Les nouvelles normes de gestion des talents et des performances – qui sont des enjeux majeurs pour le gouvernement – impliquent des critères stricts concernant la rétroaction, que ce soit pour les managers ou pour les employés.
Le coaching est l’art et la science de poser les bonnes questions, celles qui stimulent la réflexion et incitent à l’action. En adoptant l’approche du coaching pendant les entretiens de rétroaction, vous pouvez aider votre équipe à trouver ses propres solutions, à investir sur son potentiel et à s’en servir comme d’un levier pour réussir. Développez vos compétences de rétroaction à travers le coaching en soumettant des commentaires constructifs à votre équipe, et décuplez les résultats obtenus lors d’entretiens…tout en évitant les conflits.
Grâce à l’expérience certifiée de plusieurs cadres exécutifs, apprenez comment établir une puissante relation basée sur la confiance avec votre équipe. Vous allez apprendre à créer un espace propice à la conversation et pourrez permettre l’émergence de réflexions constructives et stimulantes. Maitrisez les approches et les outils pour transformer les défis en opportunités, et motivez votre équipe pour à réussir.
Toute personne ayant des responsabilités de superviseur, ou ayant des responsabilités dans la performance et la gestion des talents d’une organisation.
Horaire du cours
Heure : de 8:30 à 16:30
Lieu: 60 George Street, Ottawa, Ontario
Programme | IDÉAL POUR | DURÉE | DATE | emplacement | frais | action |
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Feedback, fall 2018 | Supervisors/Managers/Directors | 1 day | October 25, November 14, December 13, 2018 | 240 Bank, suite 501 | $399 | Inscription |
Conversations difficiles et rétroaction efficace (Français) | Superviseurs/Gestionnaires/Directeurs | 1 jour | 27 novembre 2018 | 240 Bank, suite 501 | $399 | Inscription |